纽约在世纪之交的经济衰退后，旅馆老板看着互联网分配方式的创新带来需求。

略超过十年后，旅馆老板看着创新重新控制同一分布，从而节省业内人士认为是屈服于终端利润亏损的边缘上。

这个行业迟早会达到一个拐点，利润被切断，到目前为止，经营盈利的酒店将是不可能的，因为它是已知的今天，帕特里克·博斯沃思说，首席执行官和共同创始人Duetto的研究。大部分这些削减利润率由第三方提供了一个销售和营销平台发送旅客到酒店来。

博斯沃思说： “我们的客人将受到影响， ”周二在就职收益战略峰会在阿菲尼亚曼哈顿。 “我们可以放弃每个人都在这样一种方式，它会永久破坏行业的份额。”

在线旅行社例如Expedia， Priceline的集团，现在到到了首当其冲的怪嘉宾。 ，首席执行官和共同创始人的Kalibri实验室辛迪Estis绿色援引最近的酒店资产管理协会的研究表明第三方的佣金成本在酒店收益率的两倍，这是她说的是“不可持续的增长。 ”
 
“佣金​​指数收益率与增长， ”格林说。 “我们得到的销售，但收购成本是什么呢？ ”

绿色介绍了她的最新研究成果，它提供了一个看看在什么酒店都花费作为收购需求的客房收入的百分比。品牌费和搜索引擎费堆起来对OTA费的顶部，她说。

250家酒店在纽约进行的格林Kalibri实验室的研究表明，支付10 ％至20％的酒店经营者对第三方交易费用及佣金。此外，支付另外20％的酒店经营者在销售和营销成本，获得消费者，如关键字购买，数字广告和品牌费用。总体而言，酒店经营者花费他们的收购业务的净营收的20 ％至40 ％ 。

只是没有足够的留下来经营一个有利可图的业务， “她说。 ” “这是不可接受的，我们需要阻止它。 ”

塞耶酒店集团联席董事长兼首席执行官李皮尔斯伯里，格林的情绪后，回荡在他的主题演讲。皮尔斯伯里说，有“巨大的后果，”如果不解决行业需求驱动的成本上升。

“先生。 Expedia的希望18％，马里奥特先生希望6 ％ ， “他说。 ” “在一天结束的时候，这是行不通的。你不打算购买，建造，维持酒店与经济学。消费者不希望支付40％，在市场收购成本。他们希望更多的价值比。 “

皮尔斯伯里说的情况需要立即处理。

如果价值链中的所有成员都没有经济回报，那么价值链就会崩溃， “他说。 ” “这可能不会马上发生了GM数年，但如果它不工作，对我们所有人来说，这是行不通的，我们任何人。 ”

创新救援
Pillsbury和其他小组成员全天呼吁从酒店业内部创新，找出一个解决方案，以降低采购成本。

瑞秋罗斯曼，高级游戏，住宿，休闲和餐厅Susquehanna国际集团的分析师表示，将有助于预测模型的转变。她说，酒店vi设计经营者可以预测其收入每可用房间的图片，但“事实是，没有人真正知道。 ”
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