2013年全球的经济情况混沌不明，无法预知，可能是比2012年更为困顿艰巨。酒店VI设计的经营将面临更大压力。然而诸如此类的外在因素，对酒店VI设计公司而言是无从防备，只有在酒店VI设计公司自身的因素上多做处置。变革、创新是一条非常正确的道路。

　　时局在变，环境在变，经营的内外在因素也都在变，酒店VI设计公司求生存唯一途径就是变，酒店VI设计公司在变革中寻找出最适合自身的经营模式。变革之后更要创新，无论设计创新、制度创新、经营策略创新……全部都是为了适应新的经营环境，寻求永续生存的必要作法。

　　在变革创新过程中，人才扮演着重要的关键，唯有优秀的人才变革创新，才会成功，因此人才升级是当务之急。我对于酒店VI设计公司的变革创新及人才升级上，有深刻的体验与非常多的心得，希望与国内酒店负责人共同分享、共同探讨，祈盼能借著变革创新人才升级而攀上高峰。