HVS的第九届年度中国酒店投资会议在上海期间的酒店老板说：在中国上海的许多酒店业主都面临着需要迅速重新定位自己的酒店，以把握不断变化的市场趋势，突然需要重新定位的原因，可以是任意的，或它们的组合的。

随着中国城市化发展，曾经被认为是农村，现在已经成为在许多领域的大城市。这些地区的酒店业主的需要改变，以适应新的需求驱动。

在一个快节奏生活里，随着中国经济的持续增长，许多中国人被发现可支配收入或正在成为更加富裕，因此，一个新的细分市场的旅客正在蔓延全国各地。

全球品牌迅速进入中国，并正在建设中国大型组合。 独立的业主和运营商，国内品牌在当地市场正面临着严峻的新的竞争。

汤米（ONYX酒店发展副总裁）说：随着竞争的僵硬，有时5岁的酒店似乎已经老了。 总体来说，我看到了很大的改变。凯达，建筑和室内设计公司，项目总监彼得·马歇尔补充说：“有一个新的竞争环境，一个新的动态。 “现在问题的核心产品在中国。”

中国国家粮油，粮油食品公司食品加工是一家国有控股公司，多元化及拥有及经营酒店，在20世纪90年代初开始。
陈闵，中粮集团的酒店部门副总经理，说在北京和中国北方的收入是“非常低”之前，该公司提出了一些重大变化组合酒店购买，拆除两家酒店在北京，卖六家，并注入5亿人民币（808700000美元）的业务。该公司决定主要与全球品牌合作， 如今，中粮集团收入1.4亿人民币（226400000美元），包括瑞吉酒店及度假村，铂尔曼酒店和度假村，美高梅度假酒店，华尔道夫酒店和W酒店有八家酒店。

他说：“我们仍然有三名年龄较大的酒店翻新，我们需要更多的钱，但我们与品牌合作。我们仍然需要一个聪明的会计师给我们（投资回报率）的数量。”

蔡田处，君华酒店集团的副首席执行官，同意在中国各地很多酒店业主需要重新评估市场。 然而，并非所有方面的一个酒店重新定位需要做一次。

品牌的标准是不固定的。他们也在不断改进，很多都取决于市场，他说。你不必一次做完一切。 我们尝试经常刷新的公共区域，但这是我们这样做的一个阶段。

最近的一个例子，以市场为导向的品牌标准例外，蔡氏说，君华大酒店有一个机场酒店在新加坡，没有窗户可面对跑道，以避免“线条清晰的视线。所以酒店拥有与该品牌团队工作灵活性。

蔡说：“在中国经济型酒店，一般房间面积太大了，有太多的食品和饮料。 很多时候有没有创造力和开发商试图像其他人一样。 他们认为“我怎么不能和他们一样”。